Tidak Diragukan Lagi Bahwa Kita Hidup Di Masa Yang Penuh Gejolak. Perubahan Yang Mengganggu Sedang Terjadi Dalam Sistem Dan Institusi Yang Dulunya Stabil. Berbagai Industri Mengalami Transformasi Mendasar Karena Teknologi Digital. Deregulasi. Dan Munculnya Pesaing Baru.
Contents
Namun. Ketika Menjadi Sulit Untuk Melakukan Sesuatu Hingga Saat Ini.
Peluang Baru Muncul. Ini Juga Merupakan Fakta Yang Terkenal Bahwa Mereka Yang Dapat Melihat Kemungkinan Seperti Itu Dalam Suatu Tugas Akan Mendapatkan Keuntungan Besar. Jadi Sekarang Adalah Waktu Yang Tepat Untuk Mengubah Diri Anda Menjadi Pemimpin Yang Penuh Perhatian.
Pemimpin Yang Sadar Memiliki Tujuan. Sadar Perubahan. Waspada. Memiliki Tujuan. Bijaksana. Dan Mampu Tumbuh Dan Berkembang. Para Pemimpin Ini Mengajukan Pertanyaan Tematik Besar Kepada Diri Mereka Sendiri. Contohnya Adalah Lima Pertanyaan Berikut.
- Di Mana Kita Harus Memusatkan Perhatian Kita? : Apakah Anda Melihat Hal-hal Kecil Yang Membutuhkan Perhatian Segera. Atau Inisiatif Besar Seperti Tujuan. Visi. Misi Dan Nilai?
- Apakah Anda Berkontribusi Pada Pertumbuhan Orang Lain? : Apakah Kita Membuat Kontribusi Positif Yang Meningkatkan Orang Lain Yang Berinteraksi Dengan Kita Sebagai Hasil Dari Interaksi Kita?
- Apakah Metode Pengumpulan Informasi Sudah Sesuai? : Apakah Anda Terbuka Terhadap Pemikiran Dan Ide Baru?
- Apakah Anda Peduli Dengan Kesehatan Anda Secara Keseluruhan? : Apakah Kita Memberikan Perhatian Yang Sama Terhadap Kesehatan Organisasi Itu Sendiri Dan Orang-orang Di Dalamnya?
- Bagaimana Anda Membuat Keputusan Saat Bertindak? : Apakah Anda Bertindak Berdasarkan Informasi Baru Yang Tidak Anda Ketahui Sebelumnya? Apakah Tim Anda Berinovasi Dan Melakukan Iterasi Dengan Baik?
Untuk Mengembangkan Kepemimpinan Yang Lebih Penuh Perhatian Dan Menciptakan Budaya Perusahaan Yang Sehat Di Mana Setiap Orang Yang Terlibat Dapat Berkembang.
Jadikan Membangun Keterampilan Dan Kebiasaan Di Sekitar Lima Faktor Ini Sebagai Prioritas Utama.
- Bagikan Cita-cita Anda: Anggota Tim Sering “Melihat Ke Bawah” Dan Lupa Melihat Lebih Luas. Idealnya. Penting Untuk Meninjau Kembali Situasi Anda Dalam Gambaran Yang Lebih Besar.
Adalah Tugas Pemimpin Untuk Menyatukan Berbagai Jenis Cita-cita. Seperti Visi. Misi. Dan Nilai-nilai. Dan Menggabungkannya Ke Dalam Operasi Sehari-hari.ini Akan Membantu Anda Untuk Memahami Kembali Apa Itu.
- Hubungan Manusia Yang Produktif:pemimpin Yang Mampu Terlibat Dengan Orang Lain Dengan Cara Yang Produktif Akan Mendapatkan Lebih Banyak Rasa Hormat Dari Rekan-rekannya Daripada Atasan Yang Secara Konsisten Sombong. Dengan Karyawan Di Semua Tingkatan Dan Atasan Yang Secara Konsisten Berkomunikasi Secara Positif Dan Produktif. Kolaborasi Menjadi Jauh Lebih Efisien.
Satya Nadella. Ceo Microsoft. Mengatakan: “Energi Yang Anda Ciptakan Di Sekitar Diri Anda Adalah Atribut Terpenting Seseorang. Dalam Jangka Panjang. Eq Mengalahkan Iq.
Sangat Sedikit Yang Dicapai Dengan Seseorang Yang Tidak Bisa Menjadi Sumber Energi Bagi Orang-orang Di Sekitar Mereka.” Tidak Punya”
- Cerdas Secara Intelektual: Para Pemimpin Yang Gesit Secara Intelektual Mendorong Melampaui Batas Dari Apa Yang Mereka Anggap Mungkin. Bersikaplah Terbuka Terhadap Ide- Ide Baru. Baik Dari Karyawan Garis Depan. Pelanggan. Pemasok. Atau Dewan. Gagasan Paling Penting Yang Harus Menjadi Dasar Tindakan Perusahaan Sering Datang Dari Lapisan Bawah Dan Menengah Organisasi. Dan Top-down Tidak Selalu Efektif.
- Memperkaya Kehidupan: Memperkaya Kehidupan Menciptakan Budaya Perusahaan Di Mana Karyawan Mencapai Potensi Penuh Mereka Dan Bekerja Dengan Kemampuan Terbaik Mereka Secara Mental. Fisik. Emosional. Dan Spiritual. Dalam Lingkungan Seperti Itu. Pemimpin Juga Akan Merasa “dimanfaatkan” Alih-alih Merasa “lelah”. Pemimpin Yang Memiliki Kehidupan Yang Memuaskan Di Luar Pekerjaan Dan Yang Tidak Mengorbankan Kehidupan Pribadinya Demi Perusahaan Kecuali Jika Benar-benar Penting Kemungkinan Besar Akan Mencapai Lebih Banyak Lagi.
- Perilaku Yang Mempromosikan Inovasi: Dengan Mengadopsi Perilaku Yang Mempromosikan Inovasi. Para Pemimpin Dapat Mengurangi Formalitas. Birokrasi. Dan Keraguan. Serta Menciptakan Lingkungan Yang Penuh Rasa Ingin Tahu Dan Eksperimen. Anda Akan Dapat Mencoba Ide-ide Baru. Mencobanya Sebentar. Dan Kemudian Berhenti Jika Tidak Berhasil.
Pemimpin Yang Mendorong Inovasi Dapat Memotivasi Bawahan Untuk Mengambil Kepemilikan Dan Bergerak Menuju Tujuan Bersama.
Akibatnya. Pengambilan Keputusan Dan Tindakan Menjadi Cepat. Dan Momentum Yang Kohesif Dan Kuat Tercipta Dalam Organisasi.
Untuk Menjadi Pemimpin Yang Berkesadaran Tinggi. Penting Untuk Memiliki Sikap Belajar Terus-menerus Dan Sikap Positif Untuk Keluar Dari Zona Nyaman Dengan Cara Yang Baik. Itu Juga Harus Dimiliki Oleh Setiap Pemimpin Yang Ingin Berkembang Di Saat-saat Baik Dan Buruk. Dengan Menguasai Kelima Unsur Kepemimpinan Yang Disebutkan Di Atas. Anda Akan Menjadi Pemimpin Yang Lebih Sadar.
