ADA BATASAN UNTUK HANYA “MEMBUAT HAL-HAL BAIK”. SUDUT PANDANG APA YANG KURANG DI JEPANG?

Apa Kekurangan Perusahaan Jepang Ketika Mereka Terjun Ke Dunia Luar? Jika Salah Satunya Adalah “Kreativitas”. Bagaimana Cara Mengatasinya? Berkolaborasi Dengan Podcast “Vision To The Future” Yang Dibawakan Oleh Daisuke Nakamichi Dari Kitchen & Company. Berpikir Dan Berkomunikasi Dengan Tamu Yang Memiliki “Perspektif” Yang Aktif Di Jepang Dan Luar Negeri.

Pada Tanggal 7 November. Ryo Iwamoto. Direktur Perwakilan Tearoom Dan Master Upacara Minum Teh Urasenke. Akan Menjadi Tamu. Kami Bertanya Tentang Bagaimana Menyebarkan Budaya Jepang. Bagaimana Menambah Nilai. Dan Isu-isu Terkini Di Jepang.

Nakamichi: Melanjutkan Dari Yang Terakhir Kali. Kami Akan Menyambut Ryo Iwamoto.

Saat Ini. Kitchen & Company Memiliki Dua Bisnis. Salah Satunya Adalah Bisnis Yang Mendukung Branding Klien Berdasarkan Pengalaman Masa Lalu. Yang Lainnya Adalah Bisnis Merek Kami. Salah Satunya Adalah Teh Hijau.

Ada Dua Alasan Mengapa Saya Memulai Merek Teh Hijau. Pertama-tama. Ada Banyak Hal Di Jepang Yang Dianggap Boros Oleh Orang Lain Di Dunia. Hal-hal Yang Biasa Dikonsumsi Orang Jepang Di Jepang Memiliki Potensi Besar. Teh Hijau Adalah Pasangan Yang Sempurna Untuk Mengirimkan Informasi Dari Jepang Ke Dunia.

Alasan Lainnya Adalah Budaya Teh Hijau Jepang Terancam Punah. Banyak Petani Teh Tidak Mau Mewariskannya Ke Generasi Berikutnya Karena Kesulitan. Dan Salah Satu Budaya Jepang Menghilang. Saya Pikir Saya Harus Melakukan Sesuatu Untuk Mempertahankannya.

Dengan Latar Belakang Ini. Kami Menciptakan Merek Yang Disebut “A | Teh Bulat” Yang Tidak Hanya Mencakup Teh Hijau Tetapi Juga Sekitarnya. Yang Ingin Saya Lakukan Adalah Membuat Titik Kontak Yang Menghubungkan Jepang Dan Dunia. Dimulai Dengan “A | Teh Bulat”. Jadi Saya Sangat Tertarik Dengan Apa Yang Coba Dilakukan Pak Iwamoto Di Dunia.

Ryo Iwamoto. Ceo Tearoom Dan Urasenke Tea Ceremony Master : Terima Kasih. Saat Ini. Saya Mulai Mengusulkan Gaya Hidup Baru Berdasarkan Cara Berpikir Orang Jepang.

Pertama-tama. Dikatakan Bahwa Minuman Ringan Adalah Musuh Teh Jepang. Tapi Menurut Saya Tidak Sama Sekali. Menengok Kembali Sejarah Minuman Bersoda. Telah Terjadi Pergeseran Dari Era Dimana Daun Teh Dihargai Dan Minumannya Tidak Dihargai. Ke Era Dimana Daun Teh Tidak Dihargai Dan Minumannya Dihargai. Secara Paralel. Urbanisasi Dan Westernisasi Makanan Telah Berkembang.

Saya Percaya Bahwa Alasan Daun Teh Kehilangan Nilainya Bukanlah Munculnya Minuman Ringan. Tetapi Kurangnya Nilai Untuk Menjalani Kehidupan Yang Lebih Baik. Jika Anda Tinggal Sendirian Di Apartemen Dan Anda Akan Merasa Sejahtera. Anda Tidak Akan Merasakannya.

Dengan Kata Lain. Saya Rasa Tidak Akan Ada Permintaan Teh Kecuali Masalah Sosial Saat Ini Di Jepang Diselesaikan Satu Per Satu. .

Dalam Keadaan Seperti Itu. Kami Memiliki Hipotesis Bahwa Kami Dapat Menciptakan Permintaan Baru Akan Teh Dengan Meresapi Masyarakat Dengan Filosofi Dan Spiritualitas Budaya. Berdasarkan Hipotesis Tersebut. Kami Berada Pada Tahap Mengusulkan Gaya Hidup Baru. Cara Hidup. Dan Cara Bekerja Sama Dengan Perusahaan Mitra Dalam Bentuk Co-creation Menggunakan Teh.

Iwamoto: Saya Juga Percaya Bahwa Teh Yang Telah Menyebar Ke Seluruh Dunia Bukan Hanya Sekedar Minuman.

Tetapi Sebuah Budaya Dengan Nilai-nilai Baru. Ketika Saya Berbicara Tentang Ini. Saya Sering Berbicara Tentang Era Meiji. Ketika Sumber Utama Pendapatan Asing Jepang Adalah Sutra Mentah Dan Teh. Diantaranya. Teh Sebagian Besar Diekspor Ke Amerika Serikat. Dan Konon Teh Begitu Populer Sehingga Dilarang. Setelah Penyebaran Yang Eksplosif Ini. Tenshin Okakura Menerbitkan Sebuah Buku Berjudul “Buku Teh”.

Di Mana Ia Mendefinisikan Teh Sebagai Nilai Yang Terkait Dengan Berbagai Disiplin Ilmu Seperti Ekonomi Dan Kebersihan. Saya Di Sini. Jika Produk Teh Tidak Menyebar. Saya Rasa Tidak Mungkin Mendefinisikannya Seperti Itu. Nakamichi: Tolong Beritahu Kami Lebih Detail. Iwamoto: Meskipun Sulit Untuk Mendahului Konsepnya. Kami Melanjutkan Bisnis Kami Dengan Tujuan Menyebarkan Kata Matcha Ke Seluruh Dunia. Saya Bertanya-tanya Apakah Perlu Ada Strategi Untuk Mengembangkan Kata Matcha Dalam Bentuk “Matcha Latte” Atau Apa Pun Artinya. Dan Untuk Menganjurkan Filosofi Matcha Setelah Cukup Meluas.

Nakamichi: Sepertinya Ada Beberapa Bagian Yang Mirip Dengan Cerita “jalan” Sebelumnya.

Iwamoto: Benar. Ruang Latihan Kami Saat Ini Adalah Untuk Para Eksekutif. Tetapi Gambarannya Adalah Para Pebisnis Belajar Teh. Dan Setelah Memasukkan Spiritualitas Teh. Mereka Menciptakan Produk Dan Layanan Yang Menyebarkannya Ke Seluruh Masyarakat. Ini Seperti Kisah Steve Jobs Membangun Apple Dengan Pola Pikir Zen.

Steve Jobs Nakamichi. Yang Datang Ke Jepang Untuk Macworld Expo Pada Tahun 2000 : Segala Sesuatu Menjadi Berharga Hanya Jika Dikomunikasikan. Proses Kami Dalam Menciptakan Nilai Serupa.

Menurut Pak Iwamoto. Teh Sudah Diekspor Ke Seluruh Dunia Selama Era Meiji. Dan Saat Ini. Misalnya Di Inggris. Semua Orang Mengenal Matcha. Namun. Ada Masalah Yang Tidak Lagi Dikaitkan Dengan Jepang.

Struktur Ini Umum Untuk Nilai-nilai Jepang Yang Menurut Saya Sia-sia. Dan Itu Semua Bermula Dari Komunikasi Yang Buruk Antara Orang Jepang Dan Perusahaan Jepang. Dan Menurut Saya Itu Didasarkan Pada Budaya Jepang Yang Unik Untuk Merendahkan Diri Sendiri Dan Membesarkan Orang Lain.

Kerendahan Hati Bukanlah Masalah Jika Anda Hanya Tinggal Di Jepang.

Tetapi Sekarang Kita Hidup Di Era Di Mana Diasumsikan Bahwa Kita Terhubung Dengan Dunia. Jika Anda Tidak Mengirimkannya Dari Sini. Itu Tidak Akan Tersampaikan Ke Pihak Lain. Dan Jika Anda Diam Saja. Itu Tidak Akan Berharga.

Selain Itu. Jika Matcha Tidak Terhubung Ke Jepang. Bahkan Mungkin Akan Dibawa Pergi. Selain Itu. Untuk Mengatasi Situasi Yang Dialami Petani Teh Saat Ini. Seseorang Harus Menciptakan Nilai Dengan Membangun Jembatan Antara Penawaran Dan Permintaan. Kesadaran Ini Adalah Inti Dari Perusahaan Kami.