KEPEMIMPINAN SKY-HI MENGATASI KRISIS. ORGANISASI ITU RUNTUH PADA TAHUN KEDUA KEWIRAUSAHAAN

Sky-hi Yang Berprofesi Sebagai Artis Dan Rapper Meluncurkan Label Manajemen/musik “Bmsg” Pada Tahun 2020. Dengan Slogan. “Jangan Bunuh Bakat”. Ia Menghadapi Tantangan Industri Musik.

Sebagai Produser Musik. Dia Mensponsori Proyek Audisi “The First”. Ia Juga Menarik Perhatian Sebagai Pencipta Boy Group Beranggotakan 7 Orang “Be:first”.

Apa Teori Manajemennya Yang Menunjukkan Keahliannya Sebagai Manajer Dan Produser Musik? Kami Berbicara Dengan Sky-hi. Yang Menerbitkan Bukunya “Kisah Manajemen” (Nikkei Bp) Pada 30 Maret.

Idealnya. Sebuah Organisasi Yang Tidak Membuat Anda Merasa Bahwa Meskipun Top-down
Sebagai Pengusaha. Apakah Anda Memiliki Target?

Sehubungan Dengan Pengusaha Yang Memberi Saya Keberanian. Saya Ingin Menyebutkan Tuan Russell Simmons. Yang Dikatakan Sebagai Seorang Revolusioner Di Dunia Hip-hop. Dan Tuan (Katsuto) Matsuura. Pendiri Avex. Jika Saya Mengatakan. “Saya Akan Memulai Sebuah Perusahaan Musik Yang Saya Sukai Dan Menjadi Besar.” Itu Adalah Ego Saya. Saya Sangat Menghormati Untuk Mendorongnya Menjadi Zona Ekonomi Utama Dengan Tanggung Jawab Sosial.

Ketika Anda Mendengar Lagu Yang Anda Sukai. Anda Ingin Memberi Tahu Orang-orang Tentang Lagu Itu. Bukan?

Perpanjangan Dari Itu Adalah Russell Simmons. Yang Memulai Rekaman Def Jam Sebagai Promotor Saat Masih Menjadi Mahasiswa. Dan Tuan Matsuura Dari Avex. Yang Memulai Bisnisnya Dari Pekerjaan Paruh Waktu Di Toko Kaset Persewaan. Sebagai Penggemar Musik. Saya Menghormatinya. Dan Saya Pikir Dia Punya Mimpi.

Dahulu Kala. Ketika Saya Kebetulan Bertemu Tuan Matsuura. Saya Sedang Dalam Perjalanan Pulang Dari Toko Kaset. Jadi Saya Membawa Rekaman Analog. Saat Tuan Matsuura Melihatnya. Matanya Berubah Dan Dia Berkata. “Kamu Masih Membeli Ini?” Saat Itu. Dia Berkata. “Saya Melakukan Ini Sepanjang Waktu.” Dan Itu Tetap Ada Di Hati Saya. Saya Ingin Menjadi Manajer Yang Tidak Pernah Melupakan Kecintaannya Pada Musik.

Apakah Anda Memiliki Citra Manajer Ideal Anda?

Saya Merasa Akan Berbahaya Untuk Menerapkan Orang Yang Ada Pada Citra Manajer Yang Ideal. Jadi Saya Ingin Menahan Diri Untuk Tidak Melakukannya… Namun. Pertama-tama. Saya Ingin Memberi Tahu Staf. “Presiden Kita Adalah Sangat Bebas Dan Bahagia Baru-baru Ini. Saya Bertanya-tanya Apakah Baik Bagi Perusahaan Untuk Berada Dalam Keadaan Di Mana Orang Berpikir Bahwa Mereka Tidak Ada.

Sebagai Manusia. Saya Ingin Memiliki Pandangan Dunia Yang Seperti Semboyan Anak Sekolah Dasar. Seperti “Bergembiralah. Rukun. Dan Bergembiralah”. Pada Saat Yang Sama. Karena Kami Adalah Sebuah Organisasi. Kami Memiliki Struktur Top-down Berbentuk Piramida. Tetapi Dengan Mengisi Udara Dengan Kesenangan. Kami Ingin Menciptakan Situasi Di Mana Orang Merasa Stres Sesedikit Mungkin.

Pada Saat “The First”. Saya Juga Sedang Mengerjakan Proyek Di Belakang Layar Di Mana Saya Meminta Peserta Audisi Untuk “Menggunakan Bahasa Jinak” Dengan Saya. Shota (Saat Ini Aile The Shota) Dan Rui (Saat Ini Trainee Bmsg) Sebenarnya Sudah Berhasil. Tapi Saya Bertujuan Untuk Bisa Sedekat Itu.

Tahun Kedua Berdirinya Bmsg. Merasakan Runtuhnya Organisasi

Menurut Buku Anda. Pada Tahun Kedua Setelah Bmsg Berdiri. Anda Merasa Organisasi Itu Runtuh. Bagaimana Anda Mengatasi Krisis? Kami Memulai Bisnis Pada September 2020. Dan Hingga Pertengahan 2021. Kami Memiliki Staf Kecil Yang Terdiri Dari 5-6 Orang. Di Tahun Kedua Saya. Jumlah Pekerjaan Bertambah. Dan Saya Merasa Organisasi Itu Runtuh Karena Kekurangan Personel. Meskipun Saya Seorang Manajer. Saya 100% Berkomitmen Pada “The First” Di Tahun Pertama.

Jadi Jika Manajer Tidak Mengelolanya. Organisasi Tidak Akan Berfungsi Sebagai Organisasi. Sebenarnya. Ada Saat Dimana Saya Tidak Memiliki Manajer Ketika Saya Masih Di Aaa. Namun Saat Itu. Satu-satunya Orang Yang Berkata. “Aku Tidak Bisa Melakukan Apa Pun Tanpa Orang Ini.” Adalah Para Anggota Aaa Yang Berdiri Di Atas Panggung. Awalnya. Sebuah Organisasi Ada Untuk Menjaga Agar Seniman Tidak Runtuh. Tetapi Dari Pengalaman Itu. Saya Tahu Bahwa Jika Ada Keputusan Tentang Apa Yang Harus Dilakukan Dan Siapa Yang Melakukannya. Semuanya Akan Berkembang Dengan Sendirinya Meskipun Ada Lowongan.

Kami Bekerja Keras Untuk Merekrut. Tetapi Tidak Mungkin Banyak Orang Yang Tiba-tiba Masuk. Saya Terus Terang Memberi Tahu Semua Orang Tentang Hal Itu. Termasuk Anggota Be:first. Selama Tiga Bulan Mulai Oktober 2021. Yang Merupakan Masa Tersulit. Saya Berkata. “Saya Akan Membereskan Semuanya Pada Akhir Tahun. Jadi Mari Kita Semua Bekerja Sama Sekarang.” .

Anggota Be:first Adalah Pendatang Baru. Jadi Saya Rasa Mereka Tidak Tahu Situasi Seperti Apa Yang “Normal”.

Tetapi Meyakinkan Dan Membantu Bahwa Mereka Percaya Pada Kami. Semua Staf Di Perusahaan Memiliki Kesadaran Yang Sama Tentang Masalah Dan Mampu Berlari Menuju Tujuan Yang Sama. Jadi Menurut Saya Hasilnya Adalah Solidaritas.

Melihat Ke Belakang. Apakah Anda Merasa Bahwa Itu Adalah Jalan Yang Harus Anda Lalui Saat Organisasi Berkembang?

Saya Kira Demikian. Saat Kami Tumbuh. Struktur Manajemen Kami Berubah. Selain Manajemen Perusahaan Itu Sendiri. Sistem Operasi Untuk Setiap Bagian Dan Item Juga Akan Berubah. Saya Pikir Halasi Sangat Umum Terjadi Saat Tumbuh Dewasa.

Saya Lega Ketika Kenalan Bisnis Saya Memberi Tahu Saya. “Ini Hal Yang Biasa Di Startup.”
Tetap Berpegang Pada “Musik Terlebih Dahulu” Alih-alih Buzz Langsung dibandingkan Saat Pertama Kali Memulai. Selama Tiga Tahun Terakhir. Menurut Saya Perubahan Sudah Mulai Terjadi Di Industri Musik. Terutama Di Lingkungan Produksi Seputar Boy Grup. Peran Apa Yang Ingin Dimainkan Oleh Bmsg Di Masa Depan?

Sejujurnya Saya Percaya Bahwa Ada Hubungan Sebab Akibat Antara Bmsg Perusahaan. Kinerjanya. Dan Kemungkinan Pengaruhnya Menyebarkan Sesuatu Di Dalam Industri. Saya Bangga Akan Hal Itu. Dan Pada Saat Yang Sama Saya Bertanggung Jawab. Yang Terpenting Sekarang Adalah Mempertimbangkan Kembali Prinsip Dan Filosofi Yang Dianut Saat Perusahaan Didirikan.

Dengan Kata Lain. Pikirkan Lebih Lanjut Tentang “Apa Itu Musik?” Kegembiraan Cenderung Menghasilkan Uang Instan Dan Booming. Tetapi Seringkali Setelah Booming Terjadi. Hal Itu Menjadi Lebih Usang Daripada Sebelum Booming. Kemudian Menjadi Tidak Relevan.

Apakah Itu Seorang Idola Atau Artis. Tidak Peduli Apa Yang Anda Sebut Mereka. Tetapi Jika Mereka Bertanya. “Apa Pekerjaan Anda?”. Itu Harus Menjadi “Musik”. Film Dokumenter Dan Audisi Yang Memalukan Cenderung Menimbulkan Desas-desus. Tetapi Tidak Penting Untuk Mencoba Mendapatkan Topiknya Terlebih Dahulu.

Jangan Lupakan Inti Dari “Orang Yang Melakukan Musik Dengan Baik” Dan Patuhi Itu. Menurut Saya. Bmsg Saat Ini Harus Bertanggung Jawab Melakukan Yang Terbaik Untuk Terus Menjadi “Musik Pertama”.